7月，众泰煤焦化环绕职工技术培训，不竭立异工做体例方式，正在各班组内奉行“帮扶”、“结对子”、“周学月考”等模式，多形式不竭激发员工进修的积极性，以技术提拔鞭策车间平安出产程度升级，帮帮人员提拔技术，保障现场平安。该公司聚焦液压系统、设备检修等环节，开设钳工、焊工滚动培训，选拔经验脚、手艺强的老员工做导师，取新员工“一对一”结对，采用理论、现场演示取实操连系的体例，制定阶段进修打算，月底查验成效并纳入查核，通过理论、实操讲授取按期查核，收集看法并调整培训，帮帮新员工应对设备问题。此外，该公司还环绕岗亭职责、操做规程、操做要点及风险防控要点展开现场实操查核，对岗亭风险点分级管控办法、操做规程进行情景化，严酷落实“手指到、眼看到、到、心跟到”的四到功课尺度，正在强化风险预判能力的同时，将“学、述、指”平安工做法纳入平安出产沉点岗亭尺度化操做规范，指导人员养成优良的平安功课行为，为平安出产建牢根底。按照“专业附近、全员笼盖”的准绳，为每名干部划分平安义务区，做到义务区全笼盖、分区包干、不留盲区，鞭策员工规范行为、尺度操做。同时，明白要求包保做到“三清三到位”，清晰所辖区域风险点、清晰岗亭操做规程、清晰应急措置流程，问题发觉到位、整改帮扶到位，并现场给人员开设“微讲堂”，及时处理人员操做迷惑，确保人员平安功课。为切实提拔员工岗亭胜任能力，该公司奉行“每周一训、每月一考”机制，确保每周培训内容紧扣现场现实。每周一训，则是人员按照出产工艺调整、设备运转形态及操为难点及时更新，从根本参数到应急措置技巧，让员工及时控制最新操做规范。每月测验则以每日一题进修内容为焦点，涵盖岗亭工艺目标、环节设备参数、突发环境应对等多方面学问点，通过“以考促学”强化回忆，鞭策理论学问向实践能力。让员工学有所专、练有所长，实正实现学用连系。（李红）？。